Начните с вопроса к продукту, а не со списка функций: отделите известное от гипотез, сравните варианты и опишите проверку, которая поможет принять решение. План исследования и фактически полученные результаты — разные доказательства.
Не пытайтесь освоить всё сразу. Каждый следующий этап должен заканчиваться практическим результатом.
01
Этап 1 из 4
Описать проблему и её основание
Выберите одно затруднение в знакомом сервисе. Запишите, кому, в каком контексте и какую цель трудно достичь. Не включайте предлагаемую функцию в саму формулировку проблемы. Для каждого утверждения укажите источник и дату; неизвестную причину оставьте вопросом.
Результат этапа: Есть короткая проблема, границы и список гипотез. Учебные условия обозначены; личное впечатление не названо исследованием аудитории.
Предложите несколько способов решить выбранную проблему, включая вариант пока ничего не менять. Сравните ожидаемую пользу, риски, усилия и неопределённость по одинаковым критериям. Числа без источника пометьте оценками, а не прогнозом выручки.
Результат этапа: Можно объяснить выбор и назвать допущение, изменение которого поменяет приоритет. Дорожная карта не подменяет основания выбора.
Выберите метод под вопрос: интервью о контексте, наблюдение за задачей в прототипе или анализ разрешённых данных проверяют разные вещи. До начала запишите ожидаемое свидетельство и условие пересмотра решения. Нужны согласие участника и разрешение владельца среды; учебный план не требует запуска эксперимента на чужом рабочем сервисе.
Результат этапа: Есть вопрос, метод, версия, разрешённые данные и критерий решения. Если проверка не проводилась, её статус остаётся «план», а ответы участников не придуманы.
Если появились фактические данные, сопоставьте их с заранее записанным критерием: продолжить, изменить вариант или отложить. Сохраните основание, альтернативное объяснение и следующий вопрос. Если данных ещё нет, передайте план и список неизвестного, не объявляя гипотезу подтверждённой.
Результат этапа: Другой человек понимает, почему принято решение и что не проверено. Запуск функции не равен доказанному эффекту; следующий учебный навык выбран по конкретному пробелу.
Соберите одну версию: проблема и её основание → варианты → план проверки → решение. Это редакционная структура самостоятельной работы, не проведённое нами исследование. Чужие данные и наблюдения публикуйте только с разрешения и без личных сведений.
Четыре вопроса перед передачей кейса
Что подтверждено? У каждого утверждения есть источник и дата либо отметка «гипотеза». Личный опыт и ответ одного человека не доказывают распространённость проблемы. При отсутствии интервью напишите «интервью не проводились».
Почему этот вариант? Сохранены альтернативы, включая «пока ничего не менять», и критерии сравнения. Оценка усилий без исполнителя — допущение; таблица приоритетов не делает прогноз фактом.
Что изменит решение? До проверки записаны вопрос, метод, показатель и условие пересмотра. Если данных нет, укажите, как получить исходное значение; не подставляйте выдуманный рост. Согласие с идеей не равно использованию или покупке.
Каков фактический статус? Различайте «план», «проверка проведена», «изменение выпущено» и «эффект измерен». Без участников и наблюдений есть только план. Для результата укажите условия, период и ограничения; сравнение до/после само по себе не доказывает причину изменения.
Потренируйте расчёт отдельно: проверьте общий процент и знаменатель в готовом разборе Power BI. Это другой вымышленный набор, не данные вашего продукта и не доказательство его спроса. Для кейса запишите собственное определение события, период и правила включения данных.
Понятия сверены 13 октября 2026 по NN/G: формулирование проблемы и вопросы, допущения и факты. Маршрут, критерии приоритета и вопросы предложены ProfiQadam; это не рецензия NN/G, испытание курса или универсальная методика экспериментов. Прежние даты условий школ и зарплат сохранены; учебный кейс не гарантирует работу.
Практика до резюме
Проверка продуктовой гипотезы для знакомого сервиса
Передайте проблему с источниками, варианты с критериями выбора, план разрешённой проверки и записку с решением. Если интервью или эксперимент не проводились, прямо отметьте это. Наблюдения прикладывайте только фактические; прототип и ожидаемый эффект не выдавайте за выпущенный продукт и измеренный результат.